我司召开所属企业专业化整合工作推进会

会上，集团所属8家二级企业分别汇报了本单位专业化整合工作进展情况，对前期整合工作取得的成果、遇到的困难，以及下步工作计划作了详细报告；围绕在整合工作推进过程中碰到的土地权属争议、股东不同意见、以及政府政策层面支持力度不够等问题，与会单位进行了广泛深入地探讨与交流，集思广益，相互学习借鉴可行解决方案。

会议充分肯定了所属各企业在推进专业化整合工作中付出的努力及取得的成绩，也指出部分企业仍存在着办理流程不合规等问题。根据市国资委专业化整合“一对一”专场座谈交流会的有关精神，会议要求各所属企业必须提高政治站位，把专业化整合工作当作一项政治任务来抓，严格贯彻市委、市政府及上级国资监管机构的相关要求，进一步聚焦主责主业，切实履行主体责任，全面落实政策规划，立足高质量发展目标推进整合工作。集团总部各部门与所属各企业更要加强常态化的沟通与联动，上下齐心，攻坚克难，全力以赴完成整合任务。

就下步企业专业化整合工作的重点，吴胜华要求：一是各企业要将整合过程中的困难一一罗列，厘清解决办法和思路，加大与相关职能部门的协调力度，超出自身能力范围的事项及时报告。二是涉及房产、土地等产权变更的整合事项，相关企业要全面测算补缴费用和流转税费等额外成本，综合权衡利弊关系，避免出现“为整合而整合”现象。三是内部企业划转过程中要厘清企业债权债务纠纷等问题，切勿带着“历史问题”实施划转；涉及个别投资回报途径不明的项目需先行进行风险评估，解决遗留问题后再实施整合；四是三家供水企业要全面分析直饮水业务整合各方案的优劣关系，明确切实可行的途径，既要确保如期完成整合任务，又要保障直饮水业务持续顺利开展。

（集团管理部）