我司召开饮用水营销策略交流会

会上，惠东水务公司董事长和业务分管领导分别围绕莲花山泉饮用水的品牌故事、营销方向、营销渠道和市场分析等方面全面汇报了莲花山泉项目的营销思路，并从销售数据、宣传合作、销售合作和营销模式等方面详细汇报项目的营销方案。与会领导和部门结合各自职责分工，集思广益，积极建言献策，提出了如设立惠城区官方售卖点、打通宣传购买渠道、进行下一步产能预测并完善产能拓展方案、推动定制供应稳定大客户、完善经销商选取标准和拓宽线上营销渠道等诸多意见。市供水公司、惠阳水务公司和绿野仙踪公司在会上纷纷表态，将坚定支持并不遗余力地配合惠东水务公司开拓区域市场，共同维护和提升莲花山泉饮用水的销售量和影响力。

吴胜华充分肯定了惠东水务公司的市场拓展意识和目前良好的销售成绩，并指出莲花山泉项目是集团围绕“聚焦主责主业，延伸供水产业链条”战略方向开发的市场化标杆项目，在持续完善水产业链结构、开创性探索水经济等方面已取得了良好成效。并在构建系统营销体系、提升配送能力、优化包装设计、多渠道全方位宣传，以及解决好产能约束问题等方面，提出了建议和要求。就下步继续开拓市场，吴胜华提出：一是惠东水务公司和集团各兄弟单位、部门之间必须加强双向互动，通过类似营销策略交流会等形式加强“头脑风暴”群策群力，提出系列建设性意见，为优化营销工作贡献良策。二是需深入贯彻“兵团作战、抱团出海”的系统经营理念，加强集团所属各企业间的业务联动，以集团党委指挥棒为导向，实现协同发展。三是惠东水务公司要重点关注完善配送体系、开展全方位宣传、优化营销策略和做好产能保障等方面，狠抓实操方案的推进落实，将会议成果有效转化成“生产力”，推动提升市场效益和经济效益。四是集团所属各企业须统一意志，凝聚共识，务必保障好莲花山泉饮用水在集团内部的销售；同时，惠东水务公司需加快推进莲花山泉饮用水在集团内部和惠州市国资系统下属企业的营销体系建设，与集团所属各企业、国资系统兄弟单位形成合力，推动莲花山泉饮用水走向更广阔的市场，为集团强化水务主责主业并持续延链补链强链作出更大贡献。

（集团管理部）