我司召开供水企业产销差管控工作交流会

根据会务安排，参会人员先行到镇隆河西片区示范点，现场参观了河西片区分区流量计，了解该片区的老旧管网改造及水表更换情况，听取惠阳水务公司关于工作进展情况的汇报。

在随后的工作交流会上，镇隆分公司详细介绍了镇隆河西片区示范点的产销差管控措施和取得的初步成效，各供水公司分别汇报了上半年产销差管控工作情况及下半年的工作计划和措施，集团管理部进行了简要的点评。针对产销差管控工作中遇到的一些重难点问题，参会单位进行了深入地交流，取长补短，互相学习借鉴。

吴胜华同志在会议总结时强调，产销差管控工作是企业核心竞争力和管理水平的重要体现，做好产销差管控工作，不仅能产生良好的社会效益，更能维护提升企业经营效益，尤其是当前经济下行的关键时期，各供水公司要积极落实“苦练内功”的经营要求，把降低产销差率当成破解经营困局的重要抓手和有效利器，提高认识、周密组织、落实措施、完善考核、形成闭环，持之以恒推动产销差管控工作稳中向好。

为实现年度产销差率目标，吴胜华同志对下步工作的实施路径作出部署，一是产销差管控工作是一项系统工程，要系统规划、全员部署、全业务链条联动，形成管控“组合拳”；二是要做到组织合理，分工清晰；三是要做到任务分解到位，实行清单式管理；四是综合考量经济承受能力，善用分区计量、卫星探漏等技术手段；五是要配套建立考核体系和奖惩机制，形成工作约束；六是要注重数据分析，充分发挥分析手段对生产经营的指导意义；七是理清各片区产销差率对整体产销差率的影响程度，按照先急后缓原则，集中力量攻坚重点区域；八是把项目管理方法运用到产销差管控工作中，提升产销差管控工作专业化、规范化水平。

（集团管理部）