我司召开2023年上半年经营分析会

会上，集团副总经理吴胜华围绕集团2023年上半年的重大事项、市国资委经营业绩考核任务完成情况、所属企业经营状况等方面，全面通报了集团上半年的经营情况；同时，以问题为导向对上半年的经营工作进行问诊，并以目标为导向进行开方，提出了下步的重点经营目标和方向。集团高管以上领导也结合各自职责分工，在会上作了补充发言，提出许多意见和建议。

集团党委书记、董事长张国伟在会议总结时指出，经营分析会是企业发展必不可少的重要会议。会前，集团高管以上领导及相关业务部门负责人深入基层开展大调研，全程参加了所属二级企业的上半年经营分析会，虽行程紧凑、工作强度高，但取得成效显著，进一步提升了整体管理水平，也为集团总部探索经营管控模式拓宽了思路。总体而言一是形式好。在面临经济下行的经营困难面前，集团全体班子成员下沉把脉，能提振信心、发现问题、指明方向、明确目标，形成强大合力。二是效果佳。参会人员涵盖二级企业中层、三级企业班子成员，面对面地传达集团经营理念，对统一认识、统一思想起到关键作用。

为更好地破除经济下行带来的经营困局，确保企业健康、可持续发展，张国伟同志就集团下一步重点工作提出以下要求：一要坚定信心。要坚信人心是决战的根本、坚信“危中有机”，秉着“信心比油贵”的信念，同向发力、同舟共济、同心同德共度经济“寒冬”。二要苦练内功。扎实抓好班子和专业队伍建设，充分发挥领导班子的“领头羊”作用；同时，进一步厘清企业功能定位，聚焦主责主业，坚持统一认识、统一思想、统一部署、统一行动，对压缩管理层级、压实“三定”方案、全员竞聘上岗、三大序列人员登记造册、工资总额管控等重要工作谋定而后动，厚积而薄发。三要开源节流。在经营方面要结合经济形势，重新厘清企业当前的经营理念和策略首要是保生存，审慎拓展新项目；要在明确主责主业的基础上延链补链强链，投资方向重点谋划“短、平、快”项目。在管理方面推行全面预算管理，重点围绕投融建管养、人财物事、财务报表、四大成本等四方面要素加强管控，实现内部管理发力。四要贵在落实。“问诊、把脉”固然重要，但最终成效取决于是否闭环。针对会议交办任务，会后迅速启动督办机制，明确任务清单，交由监督部门进行督办落实，并与绩效考核挂钩，推动落实，彰显成效。

会议还传达了国家防总关于汛期山洪与地质灾害防范工作要求及省、市防台风视频会议和市委常委会有关会议精神。

（集团管理部）